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第二期中青年“训练营”正式开班
发布时间：
2024-05-31 17:05
近日，徐房集团第二期“赋能训练营”人才培训发展项目正式开营。作为集团整体培训体系能级提升的重点品牌项目之一，立足于集团发展战略及人才开发规划，复盘总结上期经验，优化升级体系设计，优选中青年人才对象，围绕企业文化认同、管理能力提升、通用能力升级、专业能力深化等四大板块内容，全面强化集团核心团队的综合竞争力，为集团发展增添持续动力。
开营致辞
赋能训练营 2.0 | 开营仪式
集团党委副书记、纪委书记、集团工会主席石磊出席开营仪式并对新一期学员提出“五大能力”要求：
一要提高判断鉴别能力，坚守政治标准、强化业务判别，做好职业发展“选择题”。
二要提升攻坚克难能力，抓住关键环节，持之以恒培养耐心耐力，做好业务瓶颈“大难题”。
三要加强创新突破能力，不光守好“摊子”，更要闯出“路子”，做好企业发展“附加题”。
四要强化组织号召能力，树立榜样标杆、彰显表率魅力，做好团队建设“竞赛题”。
五要增强自省自知能力，不断反思反悟、沉淀总结，做好自我提升“晋级题”。
集团公司人力资源部经理周佳鸿作第二期“赋能训练营”介绍。
< 赋能训练营 2.0 | 升级亮点 >
升级亮点一:
面向多层级培训对象，匹配多维度胜任力模型，全方位构建集团中青年人才的核心能力。
升级亮点二:
根据测评结果，升级培训体系设计，融入多视角培训实践，定制个性化提升课程。
升级亮点三:
采用“五位一体”人才培养模式，创新社群运营管理体系，引入学员积分管理，引导学员持续性、系统性地完成学习目标。
测评解读
赋能训练营 2.0 | 课程导引
测评报告解读从工具介绍、胜任力剖析以及性格解码等方面，帮助员工揭开自身潜力的神秘面纱，扫清自我发展的盲区；同时对标岗位多维度模型，精准定制个性化课程，帮助员工改善影响能力发展的性格特质和行为模式，优化职业成长路径，让员工的自我成长与企业发展融为一体。
智慧引领
打开管理新视野（上）
赋能训练营 2.0 | 管理第一课
课程借助“2分钟法则、猴子法则、六件事法则、PDCA复盘”等工具，引入职场情景案例，就高效管理时间、明确授权任务、有效下达指令及实施绩效管理等进行模拟演练，旨在帮助学员快速激活角色认知、激发管理潜能、激增管理效能，成就管理意识觉醒的第一次跨越。
优胜团队&组长合影
徐房集团始终以企业需求为导向，以岗位胜任力为核心，以人才队伍综合实力提升为最终目标，持续打造徐房“赋能”品牌的人才发展培训平台，不断升级优化培训能级，紧扣高质量发展，突出高素质锻造，为集团发展提供强劲动能。
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