人力资源
The human resources
人才战略
集团人才战略目标
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1.战略先行、总体规划。
聚焦集团战略目标和产业发展需求，坚持高端引领、整体开发、持续发展，系统规划集团人才工作目标任务，不断开创人才支撑发展、发展造就人才的生动局面。
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2.创新机制、持续改善
建立人才资源开发管理共同责任体系，构建管理平台和系统，关注组织反应速度和创新能力，确保人才规划执行落地。对标一流，找出差距，系统解决，补齐短板，不断提升人才工作的科学化水平，形成持续提升人才竞争力的长效机制。
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3.优化结构，长期发展
发挥市场在人才资源配置中的决定性作用，创新完善适应市场的人才工作机制，建立集团主导、分层实施的人才引进体系，使集团人才环境更具聚才效应，人才机制更具育才效应，人才政策更具稳才效应。
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4. 激活潜能，共同发展
坚持把提升人才资本质量、提升人才价值创造活力作为人才工作的主线，不断提升人才效能，持续打造人才竞争比较优势。优化利益分配机制，激活公司及核心人才活力，鼓励人才不断充实自我、完善自我、发展自我，最终实现企业与员工共同发展的目标。
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人才战略目标实现路径
以集团人力资源规划为方向，以实现集团人才发展愿景为动力，创新人才工作机制，完善以体现人才价值为导向的薪酬激励机制，推行市场化配置的选人用人机制，创新以人才职业发展和教育培训有机联动的培养开发机制；着眼于提高人才工作科学化水平，构建人才竞争力评价体系；建立集团人力资源信息管理系统，实现人力资源管理效能的全面提升。